Q : 오늘은 논리500 중 어떤 논리와 어떤 모드가 좋을까요?
A : 영국과 미국, 이스라엘 등이 코로나19 백신을 접종하고, EU와 캐나다는 백신 접종이 임박한 가운데 국내에서는 백신 확보.접종시기와 관련한 논란이 계속되고 있는데요.
이러한 상황에서 국내 신규 확진 환자가 연일 1천명 안팎씩 발생하고, 방역과 의료현장은 초비상 사태를 맞고 있습니다.
그동안 전 세계적으로 방역을 아주 잘해 온 것으로 평가받는 정부가 연말을 맞아 코너에 몰린 상황인데요. 정부는 다소 때늦은 감이 있지만, 어제(12월22일) 크리스마스와 연말연시 특별 방역대책을 내놓고 강력한 방역에 돌입했습니다.
오늘은 논리500 중 57번(조급증 헛발질)이 좋을 듯해요. 누구나 다급해지면 허둥지둥하고, 긴장하면 실수가 ‘와르르’ 쏟아진다는 내용입니다.
코로나 3차 대유행을 조기에 가라앉히고, 백신 계약과 접종이 순조롭게 잘 이뤄져야 한다는 점이 고려됐습니다.(서울=센서블뉴스)
001 강온 전략 강경책.온건책 동시 활용 _ ‘사전 경고ᆞ사후 평가 때 적절 구사’
002 관심끌기 전략 갈등의 주체 혹은 논란의 당사자 자임 _ ‘역풍도’
003 국면 전환 다중의 시선 돌려서 목적 관철하고 실리 챙겨 _ ‘현실 프로그램 돌려’ 전략
004 군불 때기 분위기 잡아 목적 관철 _ ‘자연스러운 환경 만들어 원활하게 일처리’
005 그때그때 달라요 때와 장소에 따라 유리한 고지 확보 _ ‘비판할 때 논리’
006 꼼수와 노림수 상대방 위하고 양보하는 척하며 실익 챙겨 _ ‘일상 횡행’
007 꽃놀이패 이렇게 해도 좋고 저렇게 해도 좋아 _ ‘어떤 상황에서도 실리 극대화’
008 끼워 넣기 모양새 고려하고 주위 따가운 시선 피하고 _ ‘객관화 시도책’
009 내숭 전략 속마음 가리고 실익 차지하는 상황도 발생 _ ‘능청 모드’도
010 논란 마케팅 논란 불러일으켜 여론 관심 독점 _ ‘몸값도 상승’
011 눈높이 대응 상대방 지식.경험.연륜.내공.인격의 깊이에 따라 대응 _ ‘사람별 큰 편차’
012 단계론적 사고 워밍업 후 본격 실력 발휘 _ ‘도광양회 후 대국굴기’도
013 당근과 채찍 양면 전략 _ 개인 뿐만 아니라 조직 대 조직, 국가 대 국가 등 적용
014 대세 집중 눈앞의 작은 것 신경쓰면 큰 것 놓칠 때도 _ ‘자잘하고 사소한 것 무시해야 할 때도’
015 대의명분 마케팅 실속 감추기 위한 포장지 필요할 땐 ‘대의’ 내세우기도 _ ‘속내 헤아려야 할 때도’
016 대체재 보완재 서로간 대체 역할을 하거나 보완 역할을 하거나 _ ‘시장의 논리’
017 덧셈의 논리 포용하면서 자기세력 확대 _ ‘다 좋아'라고 하기도
018 덫 수풀에 가리거나 드러나지 않도록 해서 상대가 ‘덜컥’ 걸리도록 설치돼 _ ‘한 번에 여러 개 설치될 수도’
019 두 마리 토끼 잡기 강약 조절한 언행 통해 양쪽 동시 만족 _ ‘목적 달성ᆞ실익 충족’
020 뜸들이기 전략 숙성 시간에 따라 성공의 질 차이 _ ‘샴페인 일찍 터뜨리면 안 될 때도’
021 로드맵 상황 길게 보고 ‘레이스’ _ 장기적 실익 ‘극대화’
022 마스터 플랜 장기적으로 변수 점검 _ 유ᆞ불리 사안 판단 후 이익.명분 확보
023 마중물 우물에 약간의 물을 넣어줘 물이 올라오도록 _ ‘SOC 건설 논리’
024 모르쇠 전략 침묵.관망하며 상황 돌파 하기도_ ‘인사 등 민감한 사안은 함구’
025 반사 이익 삼각 구도에서 중간에서 실리 확보 _ ‘어부지리 구도’ 의도적으로 만들기도
026 버림의 미학 작은 데 매몰되면 큰 걸 못 보는 우 _ ‘소소한 일 신경쓰면 큰 일 못 하기도’
027 변수 사안에 영향 미치는 요인 _ ‘함수관계 파악도’ .. 상수도 존재
028 불쏘시개 촉매ᆞ기폭제 삼아 상황 진전 _ ‘페이스 메이커’도
029 사전 포석 실타래처럼 얽힌 복잡한 현안 풀기 위한 방법 _ ‘이중.삼중 포석’도
030 살라미 전술 피자 햄 같이 하나의 카드 얇게 썰어서 여러 번 활용 _ ‘꾀’
031 선순환 악순환 하나의 현상이 연쇄적으로 좋은 상황이나 좋지 않은 상황 만들기도 _ ‘일상 빈번’
032 선택과 집중 중요한 일 선정한 뒤 승부 _ ‘타깃 하나하나 넘기기도’
033 세력 확대 수용하는 듯한 태도 보이면서 자기 세력 조금씩 넓혀가기도 _ ‘직장 스킬’
034 속도 조절 여러 변수 종합 고려해 완급 조절 _ ‘속도가 성공 여부 가르기도’
035 수순 밟기 단계적으로 사고.행동하는 것 _ ‘순리적 일처리일 수도’
036 시험대 올리기 알면서 모른는 척 하면서 묻기도 _ ‘상대방 능력, 시험.평가일 때도’
037 신비주의 전략 호기심 자극해 인기.지지도 올리는 방법 _ 물리지 않도록 하기 위한 방책
038 싸움닭 호강개 험한 일은 나서는 사람에게 맡기기도 _ ‘앞 세대 쟁투, 후세대 번영도’
039 쌍끌이 전략 배 두 척이 중간에 그물 치고 고기잡이 _ ‘두 주체, 공동 목표 효율적 수행’ 040 아웃 소싱 어려운 일 ‘외주화’ _ ‘싸움 좋아하는 사람에게 악역 맡기기도’
041 안전판 예상밖 상황 고려해 비상구 확보 차원 언행 하기도 _ ‘비판.비난’ 회피 목적도
042 약자 코스프레 “불리할 땐 어수룩하게 보이고 피라미처럼 약한 척” _ ‘칼날 피한 후 도모하기도’
043 언론 플레이 국내ᆞ국제여론 등 안팎 의식한 행동 _ ‘호의적 환경 조성 목적’
044 역설적 관철 본심과 정반대로 말해서, 상대방 스탠스 변화시키고 의사 관철 _ ‘이야기 입ᆞ출구 만들어 통과시키기도’ 045 역할 분담 공동의 제스처 통해 외부에 ‘의도한 그림’ 보여주고 목표 관철 _ ‘시늉일 때도’
046 연착륙 경착륙 완급 조절 통해 판가름 날 때도 _ ‘숨 고르기’ 중요하기도
047 우선순위 정하기 사업.일 등 종류별 순위 정한 뒤 역량 우선적 투입 _ ‘효율 극대화’ 048 우회와 돌직구 정공법ᆞ우회전략 적절히 구사해야 할 때도 _ ‘결과는 큰 차이’
049 이중 신호 한 사람에 상반된 두 가지 신호 보내기도 _ ‘엇갈린 가치 동시 충족’
050 이중 플레이 보이지 않게 두 가지 목적 동시 충족 _ ‘프로페셔널’
051 일정이 모든 것 상대방이 무엇을 가장 중요시하는지 파악할 때 사용하는 논리 _ 지도자 일정에 국가 중대사 드러나 052 입구 전략 특정 결과 ‘톡’ 튀어나오도록 _ ‘원인 집어넣기’
053 자세 낮추기 조직 안팎 경쟁자.경쟁업체의 공격 피해야 할 땐 미천한 척 _ 생존 도모 후 공세 고삐
054 장기 레이스 장기적으로 일정 정한 뒤 리듬을 타면서 목표 관철 _ ‘상황 보면서 유연하게 흐름 타기도’
055 전략적 인내 ‘전략적’ 단어 붙여서 목적 지향적 언행 _ ‘과도하면 상대방이 경계’ 056 정치 10단 얽히고설킨 문제 풀기 위해서 ‘다중 포석’ _ ‘정치.사회 현안 해결’ 057 조급증 헛발질 “다급해지면 허둥지둥” _ ‘긴장하면 실수 와르르’
058 지렛대 본인 스스로 문제 해결 어려울 때 _ 간접적 해결 방법
059 진정성 ‘진실ᆞ진솔 자세 강력한 무기’ _ 허심탄회한 대화가 성과 내기도
060 짜고치는 고스톱 역할극 통해 사전에 의도한 목적 관철 _ ‘상황 돌파 방법’ 되기도
061 처방전 여러 방안 준비하고 골라서 대응 _ ‘시간.장소별로 최상 카드 뽑아들어’
062 코꿰기 부지불식간 신세 지워 나중에 이용 _ ‘우리 사이에..’
063 퀄리티 높이기 거의 알면서 꼬치꼬치 물어보며 100% 도달 _ ‘마지막 2% 채우는 방법’
064 타이밍 시기 골라 효과 극대화 _ ‘승부 갈라’
065 투 트랙 두 가지 방법.경로 활용해 목적지 효과적 도착 _ 3개 혹은 4개의 트랙으로 확대하기도
066 트로이 목마 군대.조직.단체 등 거대 차원 속임수 _ 상대와의 전쟁이나 다툼, 경쟁서 횡행
067 팔색조 때ᆞ곳에 맞는 옷 입고 목적 관철 _ ‘모자 바꿔 쓰기’
068 패러독스 얼굴.외모는 갈수록 ‘준수’, 성격.매너는 갈수록 ‘더티’ _ 정반대 말.상황, 앞뒤 배치로 ‘현상 설명’
069 페인트 모션 상대방에 혼란 일으켜 승부와 연결 _ ‘혼선주기 전략’
070 편가르기 전략 자신 편 끌어들이기 위한 방책 _ ‘지지세력 느슨해졌을 때 결집용’
071 포용 전략 공인, 공식석상에서 “좋아요, 어메이징”이라는 말 애용 _ ‘안티세력 안 만들기 위해’
072 포퓰리즘 평등심리 자극해 인기 확보하는 전략 _ ‘특수계층 제물 삼을 때도’
073 한계 상황 상대 한계 인정하면 이해 폭 넓어져 _ ‘섣부른 시혜는 독’
074 함정 수사 경찰, 손님 위장해 비리업소 단속 _ 거꾸로, 범인들이 함정 파서 경찰의 오인 수사 유도하기도
075 감성 터치 감동 주면 사람의 마음 움직여 _ 마음 움직이면 이성 뛰어넘는 강렬한 행동
076 갑질 ‘갑’과 ‘을’의 관계에서 상대를 옭아매 _ ‘을’, 간접 대응하며 ‘갑’에 반격
077 강 대 강 강하게 나오는 상대에게는 강하게 대응 _ 호락호락하지 않다는 인상 심어줘 관계
078 같은 듯 다른 듯 사람들 생각 비슷하지만 구체적으론 달라 _ ‘닮은 듯 아닌 듯’
079 거절의 수사학 스스로 낮춰 정중하고 매끈하게 상황 정리 _ ‘사회생활.직장생활 유용’
080 겁주기 전술 직장 상사, 험상궂은 표정으로 긴장감 조성 _ 부모, 아이들 앞에서 심각한 표정 짓기도
081 겸손 모드 본인 이미지 제고 등 더 큰 효용 _ ‘의례적 활용도’
082 경우의 수 예상되는 상황 뽑은 뒤 해결안 마련 _ ‘시뮬레이션’
083 고래도 춤추게 북돋아 주면 ‘백점짜리’ 성과 ‘뚝딱’ _ 아침에 ‘엄지 척’, 종일 ‘기분 업’
084 고의 실수 ‘부지불식, 혹은 의도하고 실수’ _ 사후엔 ‘이프(if)’ 걸어 주고 빠져나가기도
085 공익 빙자 “공적 활동이 사익 충족 위한 방편일 때도” _ ‘논란 일으킬 수도’
086 관계 스킬 이유.원인 설명하면 상대방 이해의 폭 넓어져 _ ‘관계도 매끈’
087 교집합 찾기 “순간 동질감 일으키며 친밀감 형성” _ 호감 사고 의견 관철하고
088 국면 뒤집기 작은 논란은 큰 논란에 파묻히기도 _ ‘불리할 때 더 큰 것 끄집어내 유리하게 돌리기도’
089 길들이기 전략 ‘어려운 사람’이라는 인식 심어줘서 자신 가치 높이는 것 _ ‘함부로 못하도록’
090 노 코멘트 다양한 회피.부인.침묵 언사 중 뽑아 쓰기도 _ 미적대는 게 정답일 때도
091 대놓고 하기 의도적으로 거리낌 없이 행동하며 본인 목적 관철 _ ‘염치 없어’ 비판도
092 덤터기 아무런 잘못 없는 사람에게 잘못의 상당 부분 전가 _ 애꿎은 사람 ‘불똥’
093 덮어 씌우기 잘못.책임, 상대에게 뒤집어씌우기 _ ‘책임 회피책’
094 동기부여 전략 ‘자발적 행동 유도’ 통해 목적 관철 _ 인센티브 제시하거나 혹은 가상피해 언급
095 때리기 수순 ‘과다요구-거절-명분축적-때리기’ 순서 _ 명분 축적 후 목적 쟁취
096 떠보기 전략 상대 본심과 정반대로 찔러본 뒤 의도 확인하기도 _ ‘간보기’
097 뜨거운 감자 뜨거운 논란에 더 뜨거운 논란 내놓을 때도 _ ‘메가톤급 사안’으로 의제 전환도
098 띄워주기 전략 돈 안들이고, 호감 사고 이득 챙기기도 _ ‘일부러 빈말 하기도’
099 로키 전략 떠벌리지 않고 차분히 일처리 _ ‘절제된 자세’ 필요할 때
100 리트머스 시험지 본질ᆞ정체 판별 수단 _ ‘풍향계 혹은 시금석’
101 명분쌓기 전략 최종 목표 성취 위한 명분축적 _ 주위의 동의나 이해를 차츰차츰 구해 나가는 전략
102 모멘텀 만들기 ‘계기 만들기가 중요할 때도’ _ 관계 진전과 교류의 시작
103 모성애 부성애 ‘본능적 행동, 강렬한 인상 남겨’ _ 본능 자극, 마케팅.선전선동에 활용하기도
104 물밑 전략 공개 협상을 하면 대화에 진척이 없을 때 _ 공개 만남 자체가 논란이 될 때도
105 뭉개기 전략 자신에게 불리하다고 판단되는 사안에 의도적 무관심 _ 아예 묵살하기도
106 미치광이 전략 ‘미치광이로 분장’ _ 상대방에게 알아서 양보하거나 싸움 피할 것을 압박
107 밀당 밀고 당기기 _ 긴장감 떨어지면 애정.관심 식고, 관계 정리되기도
108 부차적 이유 대기 1차적 이유보다 수긍 가능한 부차적 내용 설명하면서 상황 정당화 _ ‘그럴듯하게 보이기’
109 사교 스킬 공동 관심 사안, 주제로 올려 대화 트기도 _ ‘순간 순발력’ 요구
110 선긋기 자신 보호 논리 _ ‘분명하게 금 그어야 할 땐 그어야’
111 선물의 정치학 마음이 담기면 큰 효과 _ ‘뇌물의 동생 되면 큰 일’
112 선택지 상대에게 선택지 제시하면 ‘여유.안정감’ 주기도 _ ‘1안, 2안’ 방식도
113 셈법 대 셈법 상대 속 들여다보며 속셈.꿍꿍이 알아봐야 할 때도 _ ‘속내는 복잡하기도’
114 수긍의 힘 상대가 이해할 수 있는 적절한 이유 설명해주면 ‘효과’ _ 부탁을 거절해야 할 때
115 숨겨진 발톱 철떡같이 믿는 사람에게서 등에 칼 꽂히기도 _ ‘혈맹도 국가생존 부딪칠 땐 철천지 원수’ 116 심술과 몽니 우회적 불만 표시 _ ‘합리성 부족할 땐 떼 쓰기도’
117 썸 호감 있지만 추가적인 탐색 _ ‘여러 상황 연출하며 확인 작업’
118 암시 효과 자발성 유도하기 위해 향후 피해 등 언급 _ ‘꾀를 내 문제해결 하는 방법’
119 엄숙주의 진중한 모습 보이며 권위 세워 _ ‘과도하면 반감ᆞ부작용 초래하기도’
120 n분의 1 모임.회식에서 밥값 총액을 참석 인원 수로 나눠서 분담 _ ‘사람.관심 등에도 적용’
121 여론 몰이 명분과 힘 얻는 방법 _ ‘동조자 규합하고 동조 여론 확산’
122 역이용 전략 상대방 특정심리ᆞ상황논리 염두에 두고 언행 _ ‘역정보 흘리기도’
123 오리발 전략 ‘목숨 걸린 사안’ 등 초비상시 꺼내는 카드 _ ‘미리 오리발 3~4개 준비하고 밀어붙이기도’
124 오프 더 레코드 ‘비보도 전제' 말해도 공개 일쑤 _ 비밀 알게 된 동료가 힘들어지기도
125 옥죄기 전술 사과하는 상대방에 더 구체적인 안 요구 _ ‘자세도 문제 삼아’
126 외면 전략 제3자가 곤혹스런 상황에 처하면 ‘쯧쯧’ 정도로 표현하고 넘어가기도 _ ‘자신의 일이 더 바쁘다는 것’
127 원칙주의 “규정 흔들리면 혼란 불러들이기도” _ 무턱댄 호의로 곤욕 치를 수도
128 위로의 기술 상대 원하는 것 좌절됐을 때 원하는 것 자체를 저주 _ ‘그까짓 거’
129 유혹 스킬 ‘장밋빛 미래’ 은근슬쩍 내비치며 상대 마음 얻기도 _ ‘환상에 쉽게 넘어가기도’
130 이별 통보 상대가 싫고 부족하다고 느끼면서도 자신이 너무 부족하다고 _ ‘원만한 결별 방식 중 하나’
131 입 맞추기 제3자 앞에서 서로 간 이익 도모 위해서 _ ‘짝짜꿍ᆞ짬짜미’
132 잘못된 신호 ‘떼쓰는 아이 매번 달래주면 힘들어지기도’ _ 분명하게 ‘맺고 끊기’ 해야 할 때도
133 장단 맞추기 “자랑질, 깜짝 놀란 듯 받아주기도” _ ‘기 살려주고 서로 간 관계 발전도’
134 재량의 영역 “개인.단체.국가의 독자적 판단 영역” _ 역으로 ‘입맛대로’ 비판도
135 정무적 판단 원칙과 원칙의 대립ᆞ갈등 조정 _ ‘정치와 법의 영역 사이’
136 주눅 직장상사, 초반에 신입사원 기 죽인 뒤 자신의 ‘페이스’ 대로 일처리 _ 신입사원, ‘주눅 든 척’ 하기도
137 중재 방식 ‘양쪽 모두에 공감하며 호감 산 뒤 문제 해결’ _ 1개 사안에 여러 개의 말과 행동, 고차 방정식 셈법 되기도
138 체리 피킹 단물 빼먹고 버리고 ‘토사구팽’도 _ ‘남녀 사이 꼬드긴 뒤 차버리기도’
139 칼날 피하기 ‘예의.존중.깍듯’ 카드 꺼내들기도 _ ‘상대를 우쭐하게 만들기도’
140 케미 궁합, 부족한 면 채워 주고 뛰어난 면 도드라지게 _ ‘화학적.물리적 결합도’
141 코너 몰기 사과 표명에 후속 행동.조치 요구하기도 _ 더 많은 것 차지하겠다는 ‘심산’
142 크레믈린 전략 편하게 말했다간 두고두고 약점 잡히기도 _ ‘고급정보 유출될 수도’
143 타이거 맘 강한 이미지 심어줘서 애들이 부모 말을 거역하지 못하게 _ ‘무의식적으로 순종하게 하기도’
144 탄력적 대응 기계적 일처리는 쇠락 자초하기도 _ ‘융통성 필요할 때도’
145 튕기기 일단 딱지놓아 상대 마음가짐 새롭게 만들기도 _ ‘더 나은 안 들고 오기도’
146 프레임 전환 “수지타산 안 맞을 땐 과감하게 화제 전환 하기도” _ ‘자신 보호’ 논리
147 합리화 전략 부차적인 명목 혹은 변명을 대면서 곤혹스런 상황 벗어 나기도 _ ‘비판거리 주지 않기’ 전략
148 환대 전략 ‘깍듯하게 대하면 상대도 예의 차려’ _ ‘존중해주고 예봉 피하는 전술’
149 힐링 전략 때로는 말 들어주는 것이 최상책 _ ‘어루만져주기 묘미’
150 강력 긍정 ‘강한 긍정은 강한 부정’ _ “반대 해석이 맞기도”
151 강조 기법 수식어.문장 붙여 강조하거나 강력한 단어 _ ‘되묻기’ 어법도
152 객관화 기법 ‘~라고 하지 않을 수 없다’ 표현 애용 _ 주관적 견해, 객관화로 신뢰도 높이기도 논술
153 공감 화법 ‘~하되, ~만큼’ 넣어주는 문장은 ‘감칠맛’ _ 앞뒤 문장 부드럽게 연결하기도
154 공룡 넘어 괴물 ‘더 심한 내용 언급하는' 상황 강조 어법 _ 조크로 활용하기도
155 과거사 돌리기 현재에 있을 법한 사실을 과거사로 돌리는 화법 _ ‘대화 스킬’
156 굿뉴스 배드뉴스 대비는 선명 _ ‘상대방 이해 빠르고 강력한 전달력’
157 극적 표현 반대상황 먼저 말한 뒤 강조 _ 드라마적 전개로 ‘두 배 효과’
158 독수독과 독이 있는 나무에는 그 열매에도 독 _ ‘원칙 흔들기’ 논법
159 동사 표현 ‘재미있고 강한 느낌 던져' _ ‘읽는 맛’
160 명분추구 화법 ‘나만의 생각이 아닌 우리의 생각’ _ 단수 보다는 복수로
161 미란다 원칙 범죄 혐의자에 ‘묵비권 행사 권리’ 고지 _ 불리한 말 언급 회피해 실익훼손 방지하는 ‘함구 전략’도
162 반복 반복 ‘달라도 너~무 너~무 달라’ _ 주장ᆞ의견 명확하게 드러내는 방법
163 반어 반문 ‘맞잖나’, ‘하잖나’ 상대방 공감 구한 듯한 되묻기 _ ‘무시.어필’에도 활용
164 반전 영화에서 악역으로 행세하는 듯한 사람이 영화가 끝날 때 쯤 착한 사람 _ ‘반전에 반전도’
165 보이콧 불리한 상황 빠져 나갈 때 _ 불리한 사항, 언급 자체 회피도
166 부연 상술 ‘~셈이다’ 넣어서, 설명 보완+규정 짓기 _ ‘덧붙이기’로 상대 이해 돕고 의사 명확 전달
167 부정의 부정 ‘계속 성원을’, ‘변함없이 성원을’로 _ ‘불쾌했다’, ‘유쾌하지 않았다’로
168 비유의 마법 “앓던 이가 빠졌다, 집채만한 파도” _ 생각.논리 확장에 보탬
169 비판 기법 칭찬한 뒤 비판하면 객관성 확보 _ ‘극존칭 존대어’ 활용하기도
170 비판 자체 비판 답변 궁색할 때 상대 주장.논리 뿌리에 물음표 _ ‘비판의 주체와 기준이 엉터리’라고 반박
171 사실상 일상 대화.문장 내 표현 ‘약방의 감초’ _ 정반대 상황 강조하기도
172 살아 있네 ‘판에 박힌 말 말고’ 비유 등 다른 말 사용하면 인상적 _ ‘신선함.유머’ 자아내기도
173 설명의 기법 2~3가지 근거 내세우면 ‘똑똑ᆞ박식’ 이미지 _ ‘조리’ 서기도
174 숫자로 설명 ‘숫자, 내용 명확하게 전달하고 상대방 이해도 높아” _ ‘분석 내용 1, 2, 3 식’으로
175 스타일 ‘강남 스타일, 아재 스타일..’ _ 규정 짓기
176 시나리오 “각본에 따라 발언.행동 하기도” _ ‘촘촘하게 잘 짜여져야 흥행’
177 신조어의 힘 ‘뇌섹남.혼밥.소확행.흙수저’ 등 _ ‘단어가 논리 뼈대 되기도’
178 쏘아붙이기 상대방에게 잘못 각인시키는 효과 _ ‘상황 역전’ 방법
179 쐐기 박기 첨언 통해 재차 확인 _ ‘의사ᆞ의지 명확 전달’
180 아닌가 보고 “~아닌가 생각된다” _ 추측과 겸손 의미 내포
181 약일까 독일까 대조는 세련된 논리 _ “배고픈 것은 참는데 배 아픈 것은 못 참는다”
182 양비론 양 당사자 도마에 올려 한목에 비판 _ ‘양시론’도
183 어처구니 제3자나 특정 사안을 낮춰 보며 ‘상황 장악’ _ ‘어이 없어’도
184 역공의 방식 동감한 뒤 자신의 주장 펴거나 더 심한 상황 제시해 당황케 해 _ ‘대안 제시’ 요구도 185 역피라미드 가장 중요한 내용부터 서술하는 ‘기사 작성’ 방식 _ 현재.과거 문장 ‘바꿔주면’ 기교적
186 연역법 귀납법 “논리 펼칠 때 자주 활용” _ ‘미괄식.두괄식’
187 오프닝 클로징 발언 직전, 10초간 생각하는 사람도 _ 후환 막는 ‘기술’
188 오히려 문장 사이에서 강력한 강조 _ ‘~커녕’도 자주 활용
189 완곡 화법 직설적 표현이 반발 부르거나 상황이 애매모호할 때 _ ‘거부감 없애고 세련된 표현’ 190 위트 레토릭 상황 유리하게 만드는 ‘말의 기술’ _ 상대방 하고 싶은 말 선수치는 화법도
191 유머 기법 순간 반대로 말하는 ‘센스’ _ ‘일상 윤활유’
192 유체이탈 관찰자ᆞ방관자ᆞ국외자 화법 _ ‘책임 면하거나 실익 도모하기 위해’
193 응수 화법 ‘이미 하고 있네요..다 지난 일 아니냐’ _ 상대방 기 죽이기도
194 이분법 ‘잘 살려면 00당, 못 살려면 00당’ _ 단순.명쾌
195 이중 부정 ‘발길이 계속 이어진다’는 ‘발길이 끊이지 않는다’ _ ‘계속되는 무더위’는 ‘꺾이지 않는 무더위’
196 인과 관계 ‘~감안할 때’, ‘~라는 점에서’ 활용 _ ‘논리의 기본’ 인식되기도
197 자뻑 논리 ‘공주병.왕자병.여왕병' 등 _ 스스로 위상을 부여하는 것
198 전제 ‘콕’ ‘와 주셔서 감사합니다’ 표현은 ‘바쁘실텐데 와 주셔서 감사합니다’ _ 상대방 입장 먼저 말한 뒤 본인 생각 표현
199 전환 논법 ‘이랬던 사람이~ 지금은~’ _ ‘앞으로가 더 문제~’
200 접두어 힘 ‘초비상.급진전.탈냉전’ 등 _ 상황 강조하고 전달력 높이기도
201 제스처 자신의 의사를 말보다는 몸짓.손짓으로 표현 _ 대중 앞에서 ‘보여주기 식’ 제스처도
202 조건 대 조건 “신뢰가 있어야 교류할 수 있다”는 말에 “교류가 있어야 신뢰가 생긴다” _ ‘앞뒤 바꿔주면’ 큰 효과
203 중2병 주위에 대한 불만 높고 반골 기질에게는 애초부터 반대상황 제시하기도 _ ‘역설적 관철’
204 첫 키스 첫번째는 각인 효과 _ ‘첫 실시’, ‘첫 도입’, ‘첫 사랑’ 등
205 추측 화법 돌직구 보다는 간접 화법이 빛 발할 때도 _ ‘~한 것 같다. ~한 것으로 보인다’
206 출사표 “주위에서 출마를 권유하는 분이 많아” 등 ‘본인 뜻’ 아닌 ‘주변사람 뜻’ _ “입후보를 회피하지 않겠다”는 표현도
207 캐릭터 ‘~주의자’, ‘~과’, ‘~전공’ 등 _ 짤막하면서 명확한 메시지 발산
208 트로이카 현상 묶어서 쉽고 명쾌하게 의미 전달 _ ‘3종 세트, 3대 미스터리’
209 품격 비판 ‘타산지석ᆞ반면교사가 오히려 더 큰 비난’ _ “공분 유도"
210 헐 1, 2인칭을 3인칭화 _ ‘느낌 아니까~’ 등 객관화
211 회피 전략 껄끄러운 관계.애매모호한 상황 피하기 _ 모임.회의 등 연기하기도 212 흑백 논리 ‘아군이냐 적군이냐’ 식 _ ‘극단론’ 흐를 수도
213 관전 포인트 핵심을 짚는 게 승부의 관건 _ ‘생존과 직결되기도’
214 교차 확인 “가해자-피해자 등 쌍방 얘기 들어야 진위 확인” _ 사건 실체 접근도 가능
215 균형 감각 “여러 가치, 고려해야 할 때도” _ ‘완벽 접근’ 방법 인식
216 그래서 현 상황 점검 후 다음 단계 예상하고 준비 _ ‘논리적인 사고’
217 글로벌 스탠더드 ‘국제적 기준’ _ 국제 사회에 통용되는 상식
218 기승전결 ‘원인 - 현상 - 전개 - 결말 - 파장’ 분석틀 _ 통째 거꾸로 볼 때도
219 긴장은 너의 것 시험.면접 등에서는 자신뿐만 아니라 모두가 긴장 _ 혼자서만 긴장하는 것으로 알고 주눅 들면 손해
220 나비 효과 나비의 단순한 날갯짓에 불과한 사소한 일이 나중에 큰 일 될 수도 _ “큰 일에는 발단 존재”
221 낙수 효과 ‘서울 발전하면 지방도 물 흐르 듯 발전’ _ 동시에 발전 모색해야 한다는 ‘분수 효과’도
222 낭만적 생각 곤궁할 땐 근거 없는 낙관 _ ‘오판은 치명적 독’ 되기도
223 노블레스 오블리주 ‘사회지도층 도덕적 책무’ _ 고위직 등 합리적이지 않고 정의롭지도 않을 수도
224 느림의 미학 초반에 너무 의욕적으로 욕심 내면 전체 그르칠 때도 _ ‘슬로우 앤 스테디’
225 다양성 원칙 ‘절대 선, 절대 악’ 주장에 반론 달기 _ ‘그게 다는 아냐’라는 논리
226 다음 수순 ‘다음 단계' 파악이 승부 분수령 되기도 _ 이어지는 속보.현상 챙겨야 할 때도
227 단순화 전략 ‘단순.간결한 구호, 파괴력’ _ 역으로 ‘단순화 오류’도
228 달콤 살벌 달콤.솔깃 뒷면엔 ‘부패.사기’ _ “로또 같은 횡재는 쉽지 않아”
229 동일화 오류 비슷한 점과 차이점, 함께 간파해야 할 때도 _ ‘다들 나 같지 않아’
230 또 과거-현재, 현재-미래 상황 이어 주고 상황 심각성 반영도 _ ‘팔방미인’
231 뜬금 특이한 언행, 이유.배경 있는 경우 많아 _ ‘본인 의도 돌발적 관철’ 수단되기도
232 마이 웨이 ‘자신의 길’ 굳세게 가야 할 때도 _ ‘엉뚱한 조언’ 가려내야 할 때도
233 맞보기 얻는 게 있으면 잃는 게 있을 때도 _ ‘공격을 하면 반격이 있어’
234 머피의 법칙 공교롭게도 좋지 않은 일이 때마침 벌어질 때도 _ 단속 때 적발되거나 빠져나가거나
235 메시지 발산 언행이 던지는 신호 잡아내야 할 때도 _ ‘뜻.의미 낚아채는 것이 승리 원동력’
236 모럴 해저드 공신력 있는 기관.사람이 ‘도덕적 해이’ 빠지기도 _ ‘고위직 환상, 깨야 할 때도’
237 묘약 묘책 ‘생각에 생각을 거듭하면 묘약.묘책 떠오르기도’ _ 생각도 못한 방법이 ‘톡’ 튀어나오기도
238 무늬만 스펙.외모 등 외양에 헷갈릴 때도 _ ‘외화내빈, 속빈강정, 빛좋은 개살구’
239 반대 표현 반대 해석 좋아하면서도 화내고, 화가 나지만 좋아하는 표정 _ “죽어도 아니 눈물 흘리오리다..”
240 복기 실수는 되풀이하지 않도록 다시 점검하기도 _ ‘오답 노트’
241 복 불복 사다리 타기, 운칠기삼 _ ‘운명은 하나 혹은 여러 개'
242 분별력 어리석은 생각 걷어내는 힘 _ 판단은 언제나 본인 몫
243 불신 전략 ‘발등은 믿는 도끼’ _ “불신 도화지 위에 신뢰도 0%~100% 그려넣기도”
244 불편한 진실 ‘인정하고 싶지 않아도 인정해야 할 때도’ _ 객관적 판단 가능케 하기도
245 빛과 그림자 순기능과 역기능, 효과와 역효과 _ ‘동전의 양면’
246 사각 지대 운전자 옆 ‘백 미러’가 커버 못하는 영역 _ 99% 신뢰해도 1%는 의심의 여지
247 상대성 논리 ‘강북 있기에 강남 있다’는 논리 _ ‘조연배우 있어야 주연배우 있어’
248 속도전 ‘신속이 최고 무기’일 때도 _ 대세 지장없는 것에 시간 낭비하면 손해볼 수도
249 스텝 바이 스텝 ‘잔뼈 굵어지면 대가’ _ 한 발 두 발 정상 오르기도
250 승부 차기 ‘똑같이 긴장하는 것 모를 때도’ _ ‘대동소이’ 간파한 사람은 여유 있게 대처
251 아이러니 정반대 상황 언제든지 펼쳐져 _ ‘손바닥 뒤집듯 다반사’
252 양날의 칼 적군도 아군도 벨 수도 _ ‘칼날ᆞ칼자루 바꿔 잡는 건 순간’
253 역설 ‘대풍작이 오히려 고통스러울 때도’ _ ‘역효과.역기능’ 발생
254 왜? ‘의문 갖고 해결하는 것이 논리의 출발점’ _ ‘왜..왜..왜..’ 따져 들어가기도
255 용도 분석 대외용ᆞ국내용 등 언행 용처 따져봐야 할 때도 _ ‘이해도 높아지기도’
256 원 오브 뎀 ‘여럿 중 하나에 불과’ 치부할 때도 _ ‘여러 감정 중 하나’라는 말도 사용
257 원인과 이유 그리고 까닭 ‘모든 일에 원인 존재’ _ 원인은 다중적ᆞ복합적이기도
258 일장일단 장점과 단점 함께 존재 _ ‘단점 최소화가 승부 관건’ 되기도
259 읽기 현상 분석과 함께 흐름.변화상 통찰 _ ‘읽어내는 사람이 위너, 못 읽으면 루저’ 되기도
260 작심삼일 “작심삼일 ‘금연 실패’에 끙끙 앓는 사람도” _ “스스로를 너무 비판하지 말고 목표 낮추고 편하게 생각해야 할 때도”
261 작용 반작용 작용하면 상대는 반작용 _ ‘상대방 반작용 미리 예상 후 언행 하기도’
262 장단기 나누기 계획ᆞ파급효과 장단기 나눠서 분석 _ ‘효율적 대처’
263 적과의 동침 어제의 적이 오늘의 동지, 오늘의 동지가 내일의 적 _ ‘적 분열은 방치’ 하기도
264 정곡 찌르기 “핵심 파악하는 사람이 승자” _ 핵심 짚으면 정확한 해법 도출
265 제로 베이스 현상 분석.접근, 원점에서 시작 _ ‘제로 베이스 예산.대책’
266 제로섬 게임 두 팀의 게임에서, 한 팀이 하나 얻으면 다른 한 팀이 하나 잃는 것 _ 셈하면 ‘0’
267 조화 기계적 균형 아닌, 때로는 7대 3이 하모니 _ ‘제3자 보기에 치우침 없는 것이 절묘한 균형’
268 죄수의 딜레마 공범 2명 각각 조사시, 침묵보다는 자백 선택 가능성 _ ‘게임 이론’
269 주기 개인ᆞ기업ᆞ국가 흥망성쇠 쌍곡선 그리기도 _ ‘어느 시점인지 간파하는 것이 능력’
270 징크스 4시 44분에 포로된 사람도 _ 반대로, 장의차 보고 재수 좋겠다는 이도
271 착시 현상 눈에 보이는 떡이 크게 보이는 데 아닐 때도 _ ‘부질없는 일이 될 때도’
272 큰 틀 작은 차이보다는 합의가 중요할 때 _ ‘일괄 타결, 통 큰 양보’ 하고 ‘대승적 자세’도
273 트라우마 큰 사건이나 재난.재해로 인한 정신적 충격 _ ‘외상 후 스트레스’
274 판단의 묘 여러 발 물러서도 살아남고 이것이 전화위복 되기도 _‘허깨비에 인생 훅~ 갈 때도’
275 팔면체 360도 모든 방향에서 곰곰이 따지면 ‘강자’ _ 입체적 분석
276 팩트 체크 “정보.첩보는 의심한 뒤 사실여부 추가 확인” _ ‘쪼가리 보고’ 간파해야 할 때도
277 퍼센트 분석 ‘공칠과삼, 공팔과이’ _ 정의ᆞ불의 1~100%까지 나눠 계산하기도
278 편견 고정관념 탈피하면 의외의 해답 도출 _ 선입견 벗어나야 할 때도
279 표면적 이면적 겉과 달리 상대 속셈 따로 있을 때도 _ ‘노리는 것 꿰뚫어야 승자 되기도’
280 풍선 효과 문제 해결 위해 특정 제도 도입하면, 다른 곳에서 문제 발생 _ 풍속사범 단속 때 자주 등장
281 학습 효과 ‘타인 혹은 본인 실수 이후 되풀이하지 않는 것’ _ 뒤늦게 무릎치기도
282 허수 “눈에 보이는 숫자ᆞ결과가 껍데기일 수도” _ ‘알맹이.실체’ 간과하기도
283 확인 또 확인 ‘평상시 보다 다급한 순간에 더더욱 확인 필요’ _ 일상에서 피해 막는 요령
284 희망 사항 ‘근거 없는 낙관’ _ 현실과 상상의 영역 구분해야 피해.실수 예방할 수도
285 가성비 가격 대비 성능, 극대화 전략 _ 큰 덩어리, 한 곳에 허비하지 않고 나누면 효과
286 검토의 함정 ‘검토.모색은 실현 가능성 50% 안팎’으로 보기도 _ ‘검토가 붙은 말은 검토를 해야’ 하기도
287 결과론 엄혹한 현실에선 결과 최우선시 _ 지금 이 순간이 ‘모든 것’ 센스
288 공사 동시 실속 공적ᆞ사적인 면을 두 개 다 보는 전략 _ 내키지 않아도 ‘의례적 코멘트’로 실속
289 궤변 얼토당토 않은 말 _ 앞.뒤 논리 맞지 않는 ‘모순’
290 그들만의 리그 치부하거나 비꼬는 논리로 사용 _ ‘리그 상승 욕구는 본능적’
291 그러려니 참고 넘어가기 _ ‘긁어 부스럼’ 될 때도
292 글쎄요 ‘검토해 보겠다~, 언제 한 번 보자~’ _ 유보의 논리
293 기다림의 미학 약속.모임 등 기다리는 재미, 생활 활력.재충전 효과 _ ‘쏠쏠한 기대감’
294 기회 비용 ‘포기되는 것 중 가장 가치가 큰 것’ 선택 _ ‘선택지 둘 다 마이너스 때’ 실익.명분 많은 쪽 선택
295 난센스 이치에 맞지 않고 터무니없는 말 _ ‘두루뭉수리’도
296 눈치 백단 앞뒤 좌우 아래위 과거현재미래 잘 읽어야 할 때도 _ ‘복지부동.복지안동’ 비판도
297 님비 핌피 ‘손해는 조금도 안보고 이익은 잽싸게’ _ 역효과도 발생
298 도미노 현상.사건 발생 수순 일체 파악 _ 미래 상황 대비 효과
299 뒤통수 ‘평화협정 체결 뒤 기습 공격’ _ 사후에는 여러 명분 붙이기도
300 롤러 코스터 ‘하루에도 몇 번씩 천당ᆞ지옥 오가기도’ _ ‘새옹지마’에 일희일비
301 롤모델 부하 직원이나 후배들, 언행.업무처리 방식 등 따라 배움 _ ‘벤치 마킹’
302 립 서비스 상대방, 듣고 싶은 말 해줘야 할 때도 _ ‘유리한 고지’ 점령할 수도
303 맞장구 전략 호응 하고 호감 사고 _ ‘그럼’ 식 동의하기도
304 맞춤형 대응 성격.특징.스타일별로 대응 _ ‘실익 극대화’
305 매뉴얼 사전 작성 통해 실수 줄이고 매끄러운 일처리 _ 일상 모든 활동, 유형별로 정하기도
306 메커니즘 조직.단체 회전방식 파악 후 발 빠르게 대처 _ ‘매너리즘에 빠지기도’
307 면피용 사후 책임 회피 위해 많은 노력 기울이지 않고 하는 일 _ ‘성의 없는 일처리’ 비판 때도
308 못 이긴 척 들어주기 바로 부탁 들어주는 것보다 2~3배 효과 _ ‘보답 근거 확보’ 전략
309 무반응 전략 상황 ‘딱’ 보고 입구에 들어가지 않는 것 _똑 부러지게 해봤자 의미 없는 일도
310 무임 승차 “내 생각이 그거야, 내가 말하려는 게 그거야” _ 상대방 뛰어난 아이디어에 동승
311 발상의 전환 현재 상황에서 문제해결 할 수 없을 때 ‘국면 신속 전환’ _ ‘발빼기' 전술도
312 발표 사업 “백지화 가능성 따져보고 허와 실 꿰뚫어야” 할 때도 _ 피해 예방책
313 버티기 체면보다 실익이 클 때 ‘꾹’ 참고 견뎌 _ ‘변명을 장황하게 하기도’
314 변명 기법 상대 수긍 가능하고 디테일하게 말해야 할 때도 _ ‘인간관계 요령’
315 변화 호흡 ‘변화는 1초 순간’_ 변화 리듬 타고 적응해야 살아남기도
316 보도자료 허와 실 수치.전망 등 정확하고 객관적인지 따져 봐야 할 때도 _ ‘동전의 앞면과 뒷면 동시에 봐야 하기도’
317 보여 주기 전시하듯 펼치는 행정 등 ‘형식적 일처리’ 비판 때 _ ‘주된 목적은 다른 곳에’
318 분할 전략 상대방 소화 능력 고려해 알맞게 던져 주기 _ ‘내일 위해 아껴두는’ 전략
319 불쌍한 척 연민.동정심 자아내면서 많이 우려내기도 _ ‘때로는 시기ᆞ질투ᆞ공격 회피용’
320 생색 ‘생색내기와 생색만’ _ 때로는 고생한 티를 내야 주위에서 인정하기도
321 세 수 보기 ‘본인 행동 - 상대 대응 - 본인 후속 행동 - 상대 후속 대응’ _ 수순 간파 322 센스쟁이 말하거나 행동할 때 순간적으로 머리 회전하는 ‘능력’ _ ‘본인 이득'
323 스킵 전략 소소한 일에 화내면 본인만 손해볼 때도 _ ‘견문발검’ 우
324 승부수 고위험 감수하고 결정적 순간 베팅해서 상황 뒤엎기도 _ ‘만만디 전법’도
325 승자의 역사 현실을 중요시하는 논리 _ 다른 차원에선 ‘카르페 디엠’과 연계
326 시늉의 경제학 본심과 어긋나도 하는 척하고 듣는 척 해야 할 때도 _ ‘손실 모면’ 327 실리 전략 실리 먼저 계산한 뒤 말.행동.활동.행사 시작 _ ‘일석이조’도
328 악어의 눈물 ‘거짓 눈물’ _ 병환.슬픔, 연출은 역효과 내기도
329 양극화 ‘부익부 빈익빈’ _ 금수저.흙수저
330 양쪽 거짓말 선거판 등에서 횡행 _ 누가 흑색선전 했는지 가려내기 어려울 때도
331 NCND 긍정도 부정도 하지 않아야 할 상황에도 직면 _ ‘중용.과유불급’ 덕목도
332 역풍 ‘부각의 역습’ 간파해야 할 때도 _ 뜨면, 몸 낮추기로 ‘보신’
333 5W1H ‘6하 원칙’, 앎의 시작 _ ‘해명에는 반드시 물음표’
334 요령의 힘 모든 일에 ‘노 하우’ 존재할 수도 _ ‘일을 잘 하는 방법’
335 ᄋ비어천가 일부러 비판상황 유도해 ‘권력자에 충성맹세’ 하기도 _ 비난유도 통한 ‘아부의 기술’
336 유연 모드 상황 변화.불만족한 현실에 ‘탄력적인 입장’ 견지 _ ‘강하면 부러지기도’
337 음모론 상식.예상 뒤엎는 이상한 언행엔 ‘특정 목적’ 있기도 _ ‘경계심 유지' 필요
338 의심의 경제학 ‘유력기관도 한 번쯤 의심의 눈초리’ _ 사활적 이익 걸렸을 땐 정보 왜곡하기도 339 이전투구 진흙탕 싸움 _ ‘양쪽에 다른 말 하면서 자신 이득 챙기기도’
340 이현령 비현령 경찰.행정당국 단속 건수, 많아도 적어도 칭찬 혹은 비난 _ ‘꿈보다 해몽’
341 자가 발전 ‘자신에게 유리하도록 전략적 언행’ _ 자화자찬 통해 ‘이미지 메이킹’ 하기도
342 저울질 ‘선택지 둘 다 욕먹을 땐, 각각 욕의 총량 계산’ _ 해명땐 비판 상쇄냐 증폭이냐 따져보기도 343 전문가의 허 오류는 누구에게나 일상사 _ ‘전문가 35%만 믿는 사람도’
344 정략 정치적 행보가 사리에 어긋날 정도로 과도하게 ‘정치적 목적’에 초점 맞출 때 _ ‘정략 결혼’도
345 제 식구 감싸기 자신들의 문제에 대해 스스로 조사ᆞ감사 _ ‘셀프 조사’에 페어플레이 요구도
346 추격자 전략 1등 벤치마킹 후 선두 치고나갈 수도 _ ‘1등은 기술 복잡하게 해 추격자 따돌리기도’
347 친밀도 높이기 실수를 한 과거 사례 얘기하기도 _ ‘상대 질투 판단시, 이익.매출 등 축소.다운’ 하기도 348 케이스 바이 케이스 직장인.사업가, 해당 사안별로 일처리 _ ‘만족도 제고’ 효과
349 판도라 상자 ‘열리면 온갖 재앙’..논란발생 자체가 큰 문제 되기도 _ ‘잡음은 안 새도록’ 해야 할 때도 350 패러다임 전환 ‘근본 인식 체계’ 바꾸기 _ ‘코페르니쿠스적 전환’도
351 퍼포먼스 연기력으로 상황 유리하게 만드는 ‘전략’ _ 접대성 코멘트는 화끈하게 하기도
352 피해사례 드러내기 상대방 동정심ᆞ걱정 자아낸 뒤 ‘한 배’ 타기도 _ ‘경계심 해소 효과도’
353 허울 고상한 이름 붙이고 다른 행동 _ 거꾸로 보면 ‘이미지 높이고 유인하는 전략’
354 호감 사기 “말 한마디로 상대 마음 사로잡을 수도” _ ‘이면엔 특정 의도 포함되기도’
355 화이트 라이 상대에게 피해를 주지 않고 손해도 끼치지 않는 거짓말 _ ‘재치있는 대처’ 필요할 때도 356 확률 게임 작은 실수가 거듭되면 큰 사고 _ ‘실수 되풀이 하면 큰 위기’
357 후광 효과 유력인사 만남 과시해 ‘호가호위’ _ ‘상대방은 솔깃ᆞ흠칫 하기도’
358 후폭풍 파장ᆞ후유증 어떤 게 있는지 염두에 두고 언행 _ 개인별 ‘뒤끝’ 있는지 구분도
359 각개 격파 과중한 업무 처리하거나 거대 조직과 맞설 때 _ ‘요리’ 가능한 만큼만 분리해서 ‘배틀’
360 견제구 ‘전장’에서 경쟁상대 치켜세우며 방심 유도하기도 _ 역설적 견제 횡행
361 고소 고발 유명 인사, 비위 폭로되면 고소.고발부터 _ ‘추가 폭로’ 막기 위한 술책 배틀
362 곤혹스러운 일 ‘주위 사람들의 뜻’이라면서 문제 해결 _ ‘이이제이’ 계책도
363 공포 마케팅 불안감 자극한 뒤 반사이익 확보 _ ‘위험 부풀리기’도
364 과찬의 함정 띄운 후 추락시키기도 _ “원 위치에 갖다 놓으세요” 응수
365 기선 잡기 초반에 주도권 확보 후 실리 도모 _ 위기 조성 후 풀어 주기도
366 기습 전략 상대가 예상하지 못한 시기에 공격 _ ‘영악하지만 엄혹한 현실에서 빈번’
367 김빼기 전략 상대세력, 파괴력 줄여 예봉 꺾는 방법 되기도 _ ‘통상 골든타임 처리’
368 남의 입 빌리기 직접적으로 말하면 상황이 이상하게 되거나 오해의 시선이 있을 때 _ ‘차도살인’도
369 네거티브 경쟁자 사이에는 미미한 사안도 비판 _ ‘뒷담화에는 의도성 깃들기도’
370 데자뷔 사람ᆞ조직 행위 되풀이 경향 _ 헷갈릴 때 ‘과거행위.속성’ 점검해 대응하기도
371 디테일의 힘 1~2개 더 구체적으로 따지는 게 승부 갈림길 되기도 _ ‘한도 끝도 없이 따지면 안 될 때도’
372 딜레마 이러지도 저러지도 못하는 상황 _ ‘돌파구 확보.상황변화 주시가 해법 되기도’
373 라이벌 경쟁에서 뒤지면 이를 악물고 만회해서 따라잡기도 _ ‘방심이 화근’ 되기도
374 마녀사냥 이렇게 해도 비난, 저렇게 해도 비난 _ ‘역공에도 활용’
375 매파와 비둘기파 “상대도 강.온 세력 분열하는 것 간파해야 할 때도”_ ‘한 덩어리 인식은 오류의 출발 되기도’
376 몰아가기 유리한 방향으로 상황 만들고 피해 최소화 의도 _ ‘숨 가쁘게 해서 이성 흐리기도’
377 무시 전략 비판 쏟아질 때 대응 안하면 상대가 오히려 당황 _ ‘침묵으로 상대 비판을 허공으로 날려버리기도’
378 물타기 ‘초점 흐리기’ 전략 _ ‘상대 깎아내리고 본인 높이기’ 방책 되기도
379 발목 잡기 ‘시기ᆞ질투, 일상사' _ 안팎 동시에 ‘전선’ 형성 되기도
380 밥그릇 싸움 얼굴에 철판 깔고 악착같이 자신 것 챙기기도 _ ‘역풍에 공든 탑 무너질 때도’
381 벼랑끝전술 벼랑 끝으로 가면 상대가 물러서거나 달랜다는 것을 염두에 둔 전술 _ ‘물귀신 작전도’
382 병가지상사 대결.대치시, 실수는 언제나 발생 _ ‘때로는 실수가 승부 가르기도’
383 부메랑 역효과 나타나 오히려 피해 당하기도 _ ‘역지사지 해야 할 때도’
384 분노 조절 ‘감정 찔러 분노 일으키고 이성 흐리는 전술’도 _ 말려들면 총기 잃고 필패
385 분리 대응 국가 사이에 정치.경제 등 분리 대응 _ 전체적 효과 극대화
386 분열 책략 내분 사안 던져 서로 싸우게 만들어 _ ‘적 수뇌부 또는 지지세력 갈라놓기도’
387 비밀 병기 결정적 순간 승부 가르기도 _ ‘깜짝쇼’ 하기도
388 사과의 정치학 피해 때 첫 단계 조치로 사과 요구하기도 _ 거꾸로 사과해야 할 땐 ‘유감-송구-사과-잘못’ 순서
389 선수 치기 “상대나 경쟁자가 하려는 것을 먼저 하는 것” _ 본인 의도 관철하고 경쟁구도서 우위 확보
390 선점 효과 먼저 차지해서 독식하거나 유리한 경쟁구도 확보 _ ‘피해 최소화’ 방편 되기도
391 스트레스 유발 전략 ‘입구는 모욕 주기, 출구는 무력화’ 의도 _‘몰아세우기’
392 시간끌기 전략 불리한 상황 탈피 방책 _ ‘거꾸로, 일사천리로 해야 할 때도’
393 시선분산 전략 ‘엉뚱한 데 신경쓰도록 해서 목적 완수’ _ ‘성동격서’
394 신경전 날카롭게 대치할 때 _ ‘막말과 비난 성명, 비신사적 행위’ 동원되기도
395 아니면 말고 언론 보도.개인 언행, 책임을 회피하는 데 대한 ‘비판 논리’ _ ‘아니면 말고’식 보도.주장
396 아킬레스 건 상대방의 치명적 급소는 건드리지 않아야 할 때도 _ ‘역린 건드리면 본인이 위태’
397 압박 전략 노사 대치 등의 상황에서 강경 기조 통해 협상력 제고 _ ‘명분.객관적 자료, 사전에 준비하기도’
398 약자의 전략 ‘약자, 전선 줄여서 전력쏟은 뒤 다른 전선 임하며 강자 도약’ _ ‘마이너’ 생존 전략
399 양동 작전 ‘햇볕 아래서 움직이는 모습 보여주며, 적이 속아 넘어가도록’ _ ‘군사작전.대치시’ 활용
400 억지 전략 ‘위협적인 카드’, 손에 들고 있을 때 두려움 안겨 _ ‘막상 카드 써버리면 백해무익할 때도’
401 업어치기 피하는 듯하면서 결정적 순간 제압 _ ‘일처리 야무지게 안 하면 거꾸로 당하기도’
402 연막 작전 연기 풀어서 진의 감추고 기습 공격 하기도 _ ‘허 찌르기’
403 옐로카드 레드카드 마찰.갈등시 본인 피해 발생 때 _ ‘레드라인, 데드라인’도
404 유화 제스처 상황 불리할 땐 부드러운 모습 _ ‘상대 예봉 무디게 하기 위한 목적’
405 이간계 상대 분열 ‘단골 수법’ _ 본인 실리 극대화 ‘방책’ 되기도
406 이중 잣대 기준 오락가락할 때 비판 논리 _ ‘기준 바꾼 원인, 알아볼 필요도’
407 자극 ‘자극하기와 자극주기’ _ 흥분.분노 일으키기와 동기 부여하기
408 자책골 “게임 때, 상대 실수는 ‘정시 도착’ 하기도” _ ‘실수.방심 기다리는 전략’ 펴기도
409 전략적 모호성 “애매모호한 입장 견지해야 할 때도” _ ‘어정쩡 스탠스가 때로는 최고’
410 전선 축소 동시에 전선 여러 개 만들면 필패 _ ‘강대국 부상하는 방법’
411 정글 논리 국제사회는 ‘힘의 논리’ 관통 하기도 _ ‘하나의 조직 안팎, 피도 눈물도 없을 때도’
412 주홍 글씨 딱지 붙여 상대 폄훼하고 본인 실익 확보 _ ‘낙인 찍기’
413 지르기 전략 리스크 무릅쓰고 행동.실행이 중요할 때도 _ ‘지혜보다 용기’ 필요할 때도
414 집토끼 산토끼 반대편 물고기 잡아 ‘두 배 효과’ _ ‘반장선거에서 대통령선거까지’ 적용
415 착각 유발 전략 상대에게 불리한 사안, 겉으로는 유리하게 느껴지도록 _ ‘반대로 인식하도록 하는 전략’
416 치고 빠지기 ‘실속 차린 뒤 상대방 대응 못 하도록' 하는 전술 _ ‘도돌이표 같이 되풀이도’
417 치부 가리기 ‘불법.비위 드러나면 오히려 강력 대응도’ _ 거꾸로 보면, 터무니없는 초강경 대응은 켕기는 게 있을 경우도
418 치킨 게임 두 대의 승용차가 충돌 직전에 핸들 돌리는 쪽이 패하는 게임 _ ‘협상.대치시’
419 퇴로 주기 상대에게 물러설 명분 주고 퇴로 알려주는 것이 적절할 때도 _ ‘막다른 곳에선 쥐가 고양이 물어’
420 패 숨기기 자신의 패 보여주면 상대가 위너 _ ‘도.감청 등 상대 패 털어 내려고 혈안되기도’
421 퍼즐 맞추기 여러 곳에서 필요한 사항 모아서 ‘최종 그림’ 완성 _ ‘라운드업.짜깁기.꿰맞추기’도
422 프레임 던지기 ‘의제.어젠다.주제 설정’ 먼저 해서, 주도권 확보 _ ‘전투 하나에 이기고 전쟁 질 수도’
423 해킹과의 전쟁 경쟁사.경쟁국 기밀 탈취 ‘빈번’ _ 보안 점검, 매일매일 최우선 순위
424 헤드 헌팅 고급 인력이 신기술.경쟁력 그 자체 _ 경쟁사의 유능 인력.우수 정책 끌어와 거꾸로 무기화
425 현실의 논리 ‘약육강식ᆞ적자생존’ _ 개인.기업.국가간 힘의 역학관계를 갑-을로 규정하기도
426 협상 스킬 세게 압박한 뒤 하나 둘 양보하며 애초안 관철 _ ‘양보는 상대가 고마움 느끼도록’ 하기도
427 화무십일홍 ‘권불십년' 등 권력은 독특한 속성 가져 _ ‘권력맛 짜릿, 놓으면 찬밥 되기도’
428 흔들기 조직 내부에서 공연한 ‘트집’ _ ‘라이벌이 앞서 가는 걸 굉장히 힘들어 하는 사람도’
429 흠집 내기 일부러 흠을 잡거나 흠을 만들어서 공격 _ ‘비판을 위한 비판’
430 히든 카드 ‘007 작전’식 극비 준비 후 ‘꽝’ 터트리기도 _ ‘비밀이 생명’인 사안도
431 거리 두기 비리 연루 동료를 하루아침에 외면 하기도 _ ‘현실은 냉혹할 때도’
432 결정적 순간 주요 고비나 일 있을 때 총집중 _ ‘몰아치기 해야 할 때도’
433 군기잡기 전략 시범 케이스 만들어 전체 순치시켜 _ ‘변방 울려 중심 때리기도’ 조직
434 기울어진 운동장 권력.돈.영향력.기득권 있는 사람.세력에게 상황이 유리하게 전개 _ ‘유리 천장’도
435 깨진 유리창 깨진 유리창 방치하면 그 일대 모두가 우범지 전락 _ ‘즉각적 정비’ 필요
436 꼬리 자르기 조직, ‘번지는 불길’ 막을 때 빈번 활용 _ ‘무턱대고 잘라 몸통이 타격받기도’
437 넘버 투 ‘부’자 붙은 간부, 업무 수행 쉽잖아 _ ‘아슬아슬한 외줄타기’
438 노하우 힘 홍보.영업.기획 등 분야별 요령 존재 _ ‘디테일한 방법과 전문 지식도’
439 단결 방법론 외부와 갈등 만들어 내부 단합 하기도 _ ‘때로는 전쟁도 불사’
440 대립각 신진세력, 유력자와 각 세우며 정상 접근하기도 _ ‘윗사람은 무대응 전략’
441 델리케이트 ‘선임자 낙마로 후임자 승진’ 등 얄궂은 상황 생기기도 _ ‘새 권력 다질 땐 전임자 세력과 미묘한 관계도’
442 러브콜 빠릿빠릿한 직원 ‘발탁' _ ‘인맥에 목을 맬 때도’
443 레드오션 블루오션 ‘경쟁분야 혹은 비경쟁분야’ _ ‘경영 및 마켓 전략’ 판단 기준
444 리스크 ‘복병 간파 여부’ 승부 가르기도 _ ‘정점 도달하면 위기 시작될 때도’
445 마타도어 근거 없는 얘기 퍼트려 ‘중상모략’ _ 당사자, 출처.확인 어려워 ‘고통’
446 멍석 깔기 사전에 양해 구하고 매끄럽게 실행 _ ‘사전 걸치기..잦으면 양치기 소년’
447 면죄부 정치학 처벌 기준 높게 잡아, 봐주고 인심 얻어 _ “더 심하게 안 했다”며 상대에 선심 쓰기도
448 모드 전환 분위기.상황 판단한 뒤 태도나 자세 전환 _ ‘자신의 의도.목적 관철 방법’
449 모르는 척 하는 센스 해답 말하고 오히려 손해 볼 수도 _ ‘정답 쥐고 있어야 할 때도’
450 묻어가기 ‘얹혀 가기', 직장ᆞ일상생활 다반사 _ ‘상대를 이해하거나 비판하거나’
451 베테랑 전문가는 오랜 담금질의 결과 _ ‘방법.요로 알고 있어’
452 병풍 세우기 리더ᆞ주인공 돋보이게 하는 방법 _ ‘부족한 사람, 일부러 주변에 배치’
453 보이지 않는 손 수요와 공급을 자동적으로 조절해 주는 ‘시장' _ ‘막후 역할자’
454 복도 통신 ‘카더라 통신에 고급정보 유통’ _ 전달자 하고픈 말 섞이기도
455 브레인 스토밍 “건의해봐, 얘기해봐”라며 부하직원 의견 상시적 수렴 _ ‘조직운영 방식’
456 블랙 리스트 불법적으로 적.위험인물 명단 만들어 공격 _ ‘자신과 자신의 조직, 생존 도모’ 활용
457 비토 그룹 조직.업무.프로젝트에 불만 있는 사람 있기 마련 _ ‘살살’ 간질여 요리하기도
458 사내 정치 자신의 장점 알리고 오해 불식 _ 과도하면, ‘관계에만 매달린다’는 비판도
459 사석 작전 장렬하게 전사할 수 있는 장수가 있어야 할 때도 _ ‘전체 보호 위해 불가피’
460 선처의 논리 조직을 운영하고 상대를 다루는 기법 _ ‘선심을 쓰는 듯한 발언’도
461 설거지 떠안기 ‘밥 짓는 사람 - 먹는 사람 - 설거지 하는 사람’ 따로 _ 세상사 공평? 불공평?
462 소나기 피하기 서슬 퍼럴 땐 몸 사려야 할 때도 _ ‘바람 불 땐 엎드리기도’
463 승자의 저주 상처뿐인 영광은 몰락 가속화 하기도 _ ‘빛바랜 승리’ 피해야 할 때도
464 시행착오 맞는 것 같지만 해보니 아냐 _ ‘값비싼 수업료 치를 때도’
465 아바타 전략 측근.대변인 통해 메시지 전파하고 최고 책임자 보호도 _ ‘2~3중 장치’도
466 야누스의 두 얼굴 ‘따뜻 혹은 냉혹’ _ 사회.기관.단체.국가 등 조직 안팎 흐르는 논리
467 엄포 전략 “분발 촉구하고 사전 경고” 양면 겨냥 _ ‘움찔 효과’
468 옥석 구분 ‘놀고 먹는 직원, 일 잘하는 직원’ 가려야 _ ‘조직 생사’ 직결되기도
469 올인 전략 주기적으로 닥치는 인생 중대사에 심혈 _ ‘비용 대비 효과’ 탁월
470 외곽 다지기 ‘한직 선후배.동료’ 챙기면 무척 고마워 해 _ ‘좋은 평판 유지’ 비결
471 외인 부대 ‘조직 활성화’ 견인차 _ ‘강력한 파이팅’ 보이기도
472 외줄 타기 조직내 2인자, ‘동네북’ 되기도 _ ‘1인자의 견제 대상이자 3.4.5인자의 감시 대상’
473 용인술 조직 2~3인자 싸움붙여 서로 견제토록 _ ‘동료간.상하간’ 등 적용 다양
474 워크홀릭 수염 덥수룩하게 하거나 입술 깨물기도 _ ‘일벌레 코스프레’식 생존 전략
475 유전무죄 형평성 문제 _ ‘봐주기는 개인영달.반대급부.조직생사 등의 목적'
476 음해 ‘3자 넣어’ 혹은 ‘소문’이라며 험담하고 헛소문 퍼뜨려 _ 사회초년병, 쉽게 걸려들어
477 재탕 삼탕 비슷한 내용 우려먹는 ‘상대방’을 비판할 때 _ 은혜 베풀고 두고두고 연락하기도
478 적대적 공존 ‘적을 만들어야 존재 가능하기도’ _ 위험 부풀려 인력ᆞ예산 늘리기도
479 전가의 보도 어려운 상황 벗어나는 상투적인 수단 _ ‘핑계는 병환 등 수긍하지 않으면 안 되는 것’
480 제물 삼기 ‘총알받이’ 만들어서 살아 남기 _ ‘동네북 만들어 불만.분노 돌리기도’
481 조직 굴리기 ‘리드미컬하거나 다이내믹하거나’ _ 실무자에게 책임 덮어씌우기도 482 조직 문화 조직별 흐르는 논리 다양 _ 조직 성격.구성원 특성별 ‘천차만별’
483 주니어 시니어 주니어는 도전 정신, 시니어는 안정성 _ ‘패기.경험 조화’ 중요시
484 중간 간부 조직사회, 중간허리 통해 업무강도 조절 _ 조직 활성화
485 질투 관리 주위 질시ᆞ시샘, 공격계기 되기도 _ ‘생존도 좌우’
486 총대 메기 조직 안팎 어렵거나 힘든 일 앞장 _ ‘소모탄’ 되기도
487 충성 맹세 힘 실어주고 반대급부 받아 _ ‘측근 배치ᆞ회전문 인사’도
488 카리스마 양보가 사람 움직이기도 _ ‘희생의 정치학’
489 코드 맞추기 패션.말투로 ‘상사와의 일심동체’ 표현해 신임 얻기도 _ ‘옛 상사, 따라하기’도
490 쿠데타 논리 ‘조직이나 상사의 방침대로 나아가면 망한다’는 논리 펴기도 _ ‘정의’로 포장하기도
491 특혜 수법 “대상자와 안 친하다”고 하거나 먼저 약간의 불이익 _ ‘사전 정지작업’
492 페이스 메이커 ‘유능한 직원 라이벌 붙여줘야 할 때도’ _ 절박함 속 마지막 2% 채워 493 포커 페이스 겉 다르고 속 다른 ‘모드’ _ ‘짐짓 태연한 척 하기도’
494 핑계 스킬 ‘아프다는 핑계’ 거의 이해하고 넘어가 _ ‘직장인 질책ᆞ추궁 받을 때도’
495 항명과 하극상 직장 상사의 라이벌 자극해 공격 유도 _ ‘비정’
496 핸들링 한 사람이 명확한 목적의식 갖고 일 처리 _ 능수능란하게 각본대로 종합 연출 497 현장이 정답 문제 해결의 ‘시원’이자 해답 ‘출처’ _ ‘생생한 정보 쏟아져’
498 휘어잡기 풀어준 뒤 매서운 일처리 선보이기도 _ ‘사회 고수, 후임 길들이기’
499 희망 고문 ‘환상 주입’ 전략 _ ‘장밋빛 미래’ 상습적으로 물거품되면 ‘원성’
500 희생양 만들기 조직 내 ‘미운 오리’를 희생양 만들어 살 길 모색하기도 _ ‘조금 내주고 많이 얻을 때도’
501 감성 비즈 희노애락 겨냥해 마케팅 하기도 _ 이성보다는 감성에 어필
502 갑을 관계 ‘관계.거래 사이에 갑.을 위치 정해지기도’ _ 실수ᆞ실언 하나에 서로 위치 조정도
503 골든 타임 ‘성공.생존 가능한 시간’ _ 긴급 상황시 ‘번개’같은 대응, 기업ᆞ개인 생존 좌우 비즈
504 공 넘기기 상대방에 부담 떠넘기기 _ ‘떠넘기기 전에 계기 만들기도’
505 공짜 점심 ‘경제학에 공짜 점심은 없다’ _ 하지만, 소비자가 물건 사면 유리하다는 생각이 들게 하기도
506 구색 갖추기 여러 특성 갖춘 선수들 조합하는 ‘라인 업’ _ ‘구색 맞추기’라는 비판도
507 기브 앤 테이크 ‘비즈니스, 상대에 혜택 많이 주고 본인은 이익 많이 얻는 주고받기’ _ 불법 사안 주고받기는 처벌
508 네이밍 전략 ‘데이 마케팅’ _ 밸런타인 데이, 화이트 데이 등
509 노이즈 마케팅 화난 척, 싸우는 척, 갈등 빚는 척하며 시끄럽게 해서 시선 끌기 _ ‘사람들 관심이 돈이 되기도’
510 두뇌 구조 한 개인만의 독특한 패턴 _ ‘특정 상황에서 특정 행동 되풀이하는 경향’
511 뒤집어 단점 보기 홍보.광고.현상 등 뒤집어 본 뒤 양면 판단 _ ‘적확한 인식ᆞ논리적 사고의 방편’
512 레버리지 어렵고 애매모호한 사안, 해결할 수 있는 수단 _ 제3자 혹은 제4자 통해 일.목적 성사
513 맞불 작전 상대방 파격 조치에 똑같은 파격 조치로 맞대응 _ ‘빅세일에 폭탄세일로 맞서기도’
514 명품 전략 ‘가격이 비싸면 물건이 좋다는 무의식적인 믿음’ 공략 _ ‘과시성 소비’ 겨냥한 측면도
515 미다스의 손 ‘제품.행사’ 포장 잘 하면 값어치 급상승 _ ‘메이크업 효과’
516 미끼 전략 ‘미끼상품 던진 뒤 고가상품 판매도’ _ 처음엔 져 주고 나중에 왕창 털어 내기도
517 미인계 치열한 ‘전투현장’에서 거래 상대방 눈멀게 해 _ ‘밥.술.능란한 화술.깍듯한 응대’ 총동원 되기도
518 반대 급부 이권.논란 있는 곳에 개입한 뒤 ‘다른 것’ 얻어내기도 _ ‘영업 전략’ 활용되기도
519 방패막이 위험.위기시 ‘방탄막’ _ ‘입술이 없으면 이가 시리다’는 순망치한
520 배신의 논리 ‘나라는 국익, 개인은 대의.생존을 명분 삼기도’ _ 계약서가 한낱 종잇장 될 때도
521 밴드왜건 효과 유능한 사람 주위에 정보ᆞ사람 몰리는 ‘대세몰이’ 전략 _ ‘베스트셀러 효과’
522 보험 들기 일상.직장생활 중 여러 곳에 안전판 만들기 _ 본인이나 자신의 조직 보호하는 논리
523 부풀리기 실제 내용보다 과장해서 말하거나 계산 _ 크게 부풀리는 ‘침소봉대’도
524 분노 마케팅 선거 과정에 대중의 분노 일으켜 지지 확보 _ 독자.관객에 분노 일으키는 작품도
525 브랜드 파워 고객의 신뢰감이 ‘브랜드 가치’ _ ‘이득을 준다며-마음 사로잡아-신뢰 형성 후-본격 관계’ 순서
526 사용설명서 상대를 먼저 파악하는 것이 적절한 대응의 첫번째 조치 _ ‘요리’의 레시피
527 상생 전략 서로가 잘 되고 성공할 수 있도록 _ 공동 목표는 함께 추구하고 차이는 그대로 놔두는 ‘구동존이’도
528 서프라이징 ‘다툰 연인과 화해시, 밀쳤다가 수 초 후 확 껴안기도’ _ 순간적으로 반대되는 상황 연달아 연출해 놀라움과 감동
529 세일즈 기법 한정판 등 솔깃한 광고 문구 활용 _ “고객.소비자들에게 ‘생각보다 행동’을 빠르게 부추키기도”
530 손익계산서 밥이나 술을 사면서 적은 비용으로도 큰 효과 _ 반대로 ‘많은 비용 쓰고도 불만 자아내기도’
531 숟가락 얹기 주장.행동이 본 목적 추구보다는 다른 것 얻기 위한 압박용 _ ‘보상책’ 겨냥
532 스마일 전략 부드러운 모습으로 상대방 경계 늦추게 한 뒤 실익 차지 _ ‘허허실실’ 전법도
533 시그널 경제위기 등 징후ᆞ전조 파악해 위기 모면 _ ‘개인간, 신호 보고 서로 호흡 맞추고’
534 신뢰 마케팅 마음 사로잡아야 정책.사업.세일즈 성공 _ ‘사람 장사’라는 말도
535 실적주의 표 나고 돈 되는 일에 전력 투구 _ ‘당장 표 나지 않는 일’ 무관심이 독이 되기도
536 쓰리 쿠션 ‘전세 안고 사고, 구상권 행사하고’ _ ‘직선’으로 문제 해결 어려울 때
537 애드벌룬 본 게임 앞서 반응 탐색용 _ 큰 실수나 잘못,오판 방지하기 위한 방법
538 약속깨고 살아남는 홍수 났는데, 다리 밑에서 만나기로 한 연인 기다리는 건 ‘어리석음’ _ 개인.기업.국가간 약속, 언제든지 ‘헌신짝’ 539 언더독 유리한 국면이면서도 불리한 것처럼 보이는 전술 _ ‘연민과 동정’ 추가 확보
540 역발상 강추위로 차량통행 뜸했던 곳, 겨울축제로 한겨울이 더 북적 _ 단점을 장점으로 바꿔치기
541 연상 효과 “간접 광고.조그만 알림, 호기심 자극하고 추후 연상 작용” _ ‘간접 광고가 직접 광고보다 강렬하고 호소력 짙을 때도’
542 영업 비밀 “세상에서 유일한 생존 무기일 수도” _ ‘떠벌리면 낭패볼 때도’
543 오버와 오버액션 과잉 언행에 대한 핀잔 _ ‘너~무 너무 좋아요’ 등 오버액션 통한 득점도
544 원 플러스 원 고객에게 공짜.횡재 인식 심어주는 전략 _ ‘1+1’ 이외 ‘2+2’, ‘10+10’, ‘3+1’ 등
545 윈윈 전략 서로간 도우면서 성공하고, 몇 배의 시너지 효과도 창출 _ 윈윈 주체, 2개에서 3~4개 확장도
546 인사가 만사 인력 효율적 배치, 일.업무.경영의 모든 것 _ 기업.기관.단체.국가 ‘흥망’ 좌우
547 인터셉터 ‘아이디어ᆞ신기술 탈취 많아’ _ 특허권 확보나 소문 내기 등의 방식으로 막기도
548 잇속 자기 이익에 혈안된 사람도 _ ‘상대방, 어떤 이익 추구하는지 파악하는 것이 중요할 때도’
549 자기 정치 자기 장사.자기 정치, 개인의 발전 욕구 _ ‘너무 과도하면 주위 비판 초래’
550 적재적소 원칙 적성.특성.희망사항 따라 인력 배치해 성과 창출 _ ‘미션 적절 부여’도 관건
551 조바심 유발 전략 애닳게 하거나 애태워서 유리한 고지 확보 _ 협상ᆞ세일즈의 주요 방법
552 존재감 “나 아니면 안 돼” 필요성 부각시킬 때도 _ 일부러 일 만든 뒤 해결 능력 보여주기도
553 주판알 튕기기 선택의 순간, 부.명예.건강 등 모든 측면 고려해 조금이라도 ‘큰 파이’ 차지 _ ‘밥 한 톨’까지 계산하기도
554 차별화 전략 독특한 홍보.광고 문구, 시선 잡아당길 수도 _ 특이한 세일즈 방식도
555 출구 전략 결론.마무리 미리 정해놓고 입구 진입 _ 출구 2~3개 확보 후 빠져나가기도
556 충성 고객 덕후, 마니아 층 만들어 ‘흥행’ _ ‘입맛’ 쉽게 못바꾸는 경향, 겨냥한 전략
557 카피캣 다른 회사의 제품, 단시간에 모방 _ ‘산업 스파이’ 혐의 중하면 처벌
558 커뮤니케이션 전략 쉬운 문장.메시지, 전달력 ‘최고’ _ ‘정책.비즈니스 성공 방법’ 되기도
559 컨벤션 효과 정치권, 전당대회로 지지율 오르는 현상 _ ‘광복절 애국심 마케팅, 여름철 무더위 마케팅’ 통해 매출 끌어올리기도
560 킬러 콘텐츠 독보적 장점이 승부 가를 때도 _ ‘고객.소비자, 지갑 여는 판단지점’ 되기도
561 탐색전 안테나숍.파일럿숍 열어 시장 점검 _ 주력 제품 많이 팔기 위해 시제품 출시도
562 특급 의전 “여기는 총리급만이 들어갈 수 있는데 특별히 장관님만 허용” _ ‘가격.규정 높게 잡은 뒤 선심’
563 티저 효과 ‘우연을 가장한 행동’ 강렬한 유인력 _ ‘호기심 자극’ 전략
564 포장 전략 “정상회담, 미리 연장하도록 짜놓은 뒤 일정보다 1시간이나 길어졌다” _ 홍보.광고 ‘포장이 생명’
565 포트폴리오 취업시 경력현황, 금융은 분산투자 _ ‘다양함이 무기’
566 폭탄 돌리기 책임 회피 위해 부서 간 어려운 일 떠넘기기 _ 물품, 대리점에 강제로 떠맡기는 ‘밀어내기’도 567 표정 관리 시기ᆞ질시 막고 경계심 누그러뜨리기도 _ ‘더 가지기 위한 논리’ 이기도
568 플랜B 비상 상황 생존책 _ ‘플랜C 마련하기도’
569 핑퐁 게임 카운터파트에게 책임.의무 넘기기 _ ‘문제의 원인’ 상대에게 돌리기도
570 해명 기법 자신과 자신의 조직에 유리하게 코멘트 _ ‘즉답 회피’ 하기도
571 홀리기 ‘순간 이성 상실’ 상황 만들기도 _ ‘아리송한 광고’로 관심 끌기도
572 홍보는 컨셉 ‘홍보.광고는 핵심 주제, 간명 전달’ _ ‘빛이 프리즘 통과하듯’ 효과.장점 전달
573 확대 재생산 소문.사생활 등 퍼지는 과정에서 부풀려져 _ 과잉 의미부여 하는 ‘확대 해석’도